纺织服装行业是典型的劳动密集型行业,作为传统行业的代表,一直是我国的支柱产业。中国纺织行业的飞速发展,已经成为世界纺织服装行业当中的佼佼者,具有很强的竞争力。但是,在中国纺织服装行业飞速发展的今天,我们也清楚地认识到这个行业遇到了前所未有的瓶颈,比如：人民币升值、劳动成本持续上升、原材料价格的上涨、招工难、一线员工离职率高等。本文正是基于纺织服装行业的特点,通过现有的理论基础,结合南京A纺织服装有限公司(以下简称A公司)的现实状况,找出其离职的内在规律。目的是帮助A公司走出困境,提高一线员工的忠诚度,降低一线员工的主动离职率,使公司管理层重视一线员工离职问题。与此同时,为有相似情况的其他企业提供借鉴。本文不仅丰富了纺织服装行业一线员工离职的理论研究,并且对纺织服装企业降低一线员工离职率,提高一线员工的向心力；增强企业的内部凝聚力有一定的现实意义。A公司是中小纺织服装企业,在发展过程中同样受到一线员工离职问题的困扰,给企业产生负面影响,造成很大的损失。本文以A公司为研究对象,通过近三年来一线员工离职数据的统计,分析了A公司中一线员工离职的特点和对企业造成的影响。对影响员工离职的各方面原因进行了具体分析,通过对一线员工离职面谈,个体访谈调查及跟踪调查等方法,找出导致一线员工较高的主动离职率的原因。在此基础上,对一线员工他们的工作满意度进行问卷调查,并从人力资源管理的角度出发,提出相应的改进措施。本文首先以国内外专家学者对员工离职问题的研究成果为依据,提出目前国内企业也存在员工离职问题；其次,简单介绍了A公司的发展史、组织结构的特点、以及近三年来一线员工主动离职的情况,分析一线员工离职现状和一线员工离职对A公司造成的影响；再有,结合人力资源部提供的一线员工离职面谈表、个体访谈记录表、跟踪调查表进行分析汇总,得出一线员工离职的原因,并对A公司在职一线员工进行工作满意度问卷调查来论证上述原因,指出A公司在一线员工薪酬、职业生涯规划、工作生活环境、绩效考核等方面存在问题；最后,针对A公司一线员工离职现象,从公司和个人两个层面提出相应的解决方案。