为了获得更高的效率和更强的竞争力,石油行业的分工越来越细,专业化程度越来越高,对生产和管理流程的科学合理优化的要求越来越强,在此过程中,管理模式的正确导入显得尤为重要。2012年是延长油田子长采油厂顺利完成“十二五”规划任务的攻坚年。然而,子长采油厂精细化生产运营管理的实施效果如何?还需要哪些改进?文章就采油厂精细化生产运营管理问题进行了研究。虽然采油厂在勘探开发、油水井管理、安全基础管理、油田注水管理、油水井技术项目管理等方面取得了一定成绩,但是采油厂在生产运营管理方面还存在不少问题。因此,构建采油厂精细化生产运营管理模式是十分必要的,精细化生产运营管理模式的目标包括效益目标、能力目标和精细能力。采油厂实施精细化生产运营管理首先要对精细化管理的运行机制进行合理设计。采油厂精细化生产运营管理运行机制的设计可以从功能和职能两个层面着手,从功能层面而言,采油厂在实施精细化生产运营管理的过程中,可以通过决策、执行和监督等功能提高采油厂的精细化管理能力：从职能层面而言,采油厂在实施精细化生产运营管理的过程中,可以通过精细化业务流程管理、精细化勘探开发、精细化现场管理、精细化计划管理等职能提高采油厂的精细化管理绩效。评估发现采油厂在实施精细化生产运营管理以来,资源勘探取得新的突破,挖潜工作进展顺利,注水开发成效明显,生产组织运行平稳,企业管理不断规范,重点工程项目进展顺利,安全环保态势发展良好。精细化管理理念的导入和实施不是一蹴而就的,而是一项长期工作。延长油田子长采油厂虽然在精细化生产运营管理方面取得了一定的成绩,但是一时的成功并不能代表永远的成功,采油厂仍要继续做好精细化生产运营管理工作,同时要将精细化管理的实施范围加以扩展,不仅仅局限于生产运营过程,应当和采油厂企业文化融合起来,促进全厂管理水平的大提升。