随着资源价格的持续上涨,煤炭企业利润丰厚,而下游火电企业经营困难。厂网分离后,一边是煤价放开,一边是电价堵死,夹缝中的火力发电企业面对的是一个自己无法解决的难题。在此背景下,如何通过物流管理来挖潜增效,降低火电企业经营成本提高利润空间,是一个值得研究的重要课题。本文基于我国燃煤资源与沿海火电企业的分布情况和火电企业燃煤供应物流现状,分析揭示出当前沿海火电企业供应物流优化的必要性,以及当前我国煤炭行业与燃煤火电企业的整合程度较低,各自为政,无法产生有效的煤炭行业-煤电行业供应链条,供应链的管理效率较低。进而本文提出沿海火电企业一方面应积极推动燃煤企业与火电企业的稳定合作、多元化燃煤的采购渠道；另一方面应针对国内燃煤市场的波动,利用燃煤市场价格波动规律,建立整体的港口燃煤储备基地存放燃煤。最后本文以HN沿海M火电企业为典型案例,具体论述M厂如何通过扩展海外煤源、利用港口优势建立战略储备以及加强燃煤的储备管理等供应物流的优化策略提高公司的经营绩效,并得出沿海火电企业燃煤供应物流优化的策略：积极扩展海外煤源,多元化沿海火电企业燃煤渠道；建立港口战略储备煤,优化企业燃煤供应物流体系库存环节；合理安排船舶运输,降低燃煤运输成本；加强电企燃煤储备管理,提高物流管理效率。