论文部分内容阅读
十九大报告明确提出要在现代供应链领域培育新增长点。在此背景下,仓储资源的优化配置、库存物资的高效利用成为通信运营商供应链发展的新重点。HB通信公司在仓储管理体制改革中面临着诸多问题,目前的仓储管理模式已经越来越不能适应市场竞争的需要,提高物资仓储管理水平,减少通信物资的存储,提高库存物资效益水平,节约投资成本,提高通信物资的利用率成为新的研究课题。本文结合仓储管理的相关理论,在研究相关文献的基础上,对HB通信公司的仓储管理现状进行了全面分析,并在仓储网络布局、作业流程、库存管理等诸多方面提出了存在的