进入二十一世纪,中国石油化工企业市场化的趋势逐步呈现,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,是石化企业面临的重大课题。面对激烈的市场竞争,齐鲁石化公司迫切需要不断降低成本、提高效益,提升企业自身的竞争力。而提升企业竞争力的有效手段之一就是进行客观准确、公平公正的绩效考核。人才资源开发与管理是企业管理的核心,而绩效考核是人力资源管理中的基础工作,员工的工作绩效直接反映了企业的经营管理水平。对于齐鲁石化公司来说同样如此,通过建立科学有效的绩效考核体系,可以实现企业战略,促进企业绩效水平的提高,进而增强企业竞争力。本文首先分析了齐鲁石化公司的现状和在当前环境下绩效考核管理上不相适应的问题,从而展开讨论进行绩效考核体系研究的战略意义和必要性。根据国内外绩效考核领域的研究动态,从绩效考核尤其是关键技术指标(KPI)的相关理论入手,通过对齐鲁石化公司员工进行问卷调查,掌握第一手资料,分析了齐鲁石化公司现有员工绩效考核体系存在的问题,并提出改进措施。分析并确定了从关键技术指标(KPI)体系的再设计入手,对齐鲁石化公司的绩效考核体系进行优化研究。文章最后借鉴KPI理论方法,提出了具体的保障措施。