在知识经济潮流的大环境背景之下,高新技术企业如果要想在激烈的行业竞争和飞速的市场环境变化中一直保持绝对的创新优势和研发实力,那么最重要、最关键的因素是如何有效地利用企业中知识型团队员工的知识资本以及头脑资本。同时如何将存在着地域差异、文化差异、领域差异、行业差异的高端知识型员工有效地组合成一个高效高质的知识型虚拟团队,如何对团队进行有效地控制、监督和管理,如何对这些知识型虚拟团队成员采取行之有效的激励措施和激励手段等等这一系列的相关问题,都成为了企业管理者们十分关注的热点。本文在对知识型虚拟团队进行理论整理与总结的基础之上,细致分析了知识型虚拟团队的现状、个体成员特征和团队整体特征,找出知识型虚拟团队在团队激励中出现的各种问题,并且针对影响知识型虚拟团队激励措施施行的因素进行了提炼和总结。同时结合大量的团队理论文献资料与团队激励理论论点,从理论中提出符合实际的观点,深刻分析出影响知识型虚拟团队激励机制有效实现的因素,并提出了相应的解决措施。最后在以一家高科技企业的知识型虚拟研发团队为案例,做出了详细而又透彻地剖析与认识,得出的结论是：在采取知识型虚拟团队的激励措施时,既要注重优秀的高端知识型虚拟团队成员的物质和精神激励,因为尖端的技术性人才是具有创新和实践能力的；同时又要深入关注高端知识型虚拟团队管理者与领导者的激励机制实施情况,因为优秀的管理型人才也是凝聚核心技术性人才的重要功臣。希望能够借助本研究构造一个强调以知识型虚拟团队结果为导向,并且时刻重视每个团队成员的个人知识储备和个人能力对团队最终贡献的影响力,从而形成的能够极大提高团队绩效的知识型虚拟团队激励机制体系,进一步有效地提升整个虚拟团队中知识型员工的工作积极性,进一步使团队的整体绩效水平得到质的突破与飞跃。