JDM公司是在1997年成立，是广东DM集团有限公司全资控股的子公司，公司企业建筑面积超过59000平方米，人员、设备规划配备合理，具有相当雄厚的技术力量，生产工艺精湛，产品质量优良，是一家集加工产品和自主开发产品生产为一体的民营企业。公司是世界500强Axx集团其下XH低压开关有限公司（下称AB公司）的重要战略加工供应商；在自主产品方面，公司与国内知名高等院校和研究所建立协作关系，共同开发新产品。公司主要加工AB公司塑壳断路器各系列零部件及相关电器零部件产品，生产电力计量的专用系列表箱、塑壳式封印系列产品。近五年来，JDM公司连续五年产值以15%的速度递增，但随着市场的逐步成熟，竞争对手逐步增加，两大块业务均受到不同程度的冲击，加工业部分营业额排名由AB公司的第一供应商退居到第二，甚至面临退居到第三供应商的位置，而自主开发产品业务部分在技术的独有性和市场先入为主的优势方面也逐步减弱，很快会面临着与竞争对手站在同一起跑线上的局面。如何保持和提升公司核心竞争力是公司中长期发展的一个新课题。本论文根据本企业的特点和市场形势的变化，深入对公司内部和外部环境的分析和讨论，研究企业未来如何提升和保持公司核心竞争力的战略方案和指引。在建立公司核心竞争力方面，除了产品研发和市场拓展之外，探索新的或改善现有的管理模式，解决人才队伍建设，整合资源，加强公司内部管理等方面都应该得到提升，只有全面改善和提升各个环节的管理水平，以低成本、产品的先进性和市场的认同上超越对手，达到真正提升和保持公司的核心竞争力。本论文从企业核心竞争力的定义和内涵出发，结合JDM公司的背景以及管理模式，采用核心竞争力、公司价值链等概念、理论及其分析方法，通过一些模型、矩阵分析工具和方法，对JDM公司核心竞争力的特征、构成要素、创建方式和过程、核心竞争力与创建学习型组织的关系进行分析，围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，通过案例分析，深入探讨JDM公司如何才能保持和提升核心竞争力的战略发展优势。本论文根据JDM公司的背景和管理体制的特点，在对该公司核心竞争力的研究分析时，不片面追求全要素的提升，而是利用该公司的背景特点，通过调整管理架构，细化生产管理，构建特色企业文化等，将劣势部分转化为优势，同时保持和改善现有的竞争优势，从而达到提升和保持公司核心竞争力，使公司在市场竞争中获得优势。本论文的主要内容分为三部分：一是JDM公司核心竞争力分析；二是JDM公司核心竞争力战略的制定；三是提出了保持和提升JDM公司核心竞争力的建议。