中国经济近年的高速发展引起了世界的瞩目，但遗憾的是中国的企业管理理论研究尚未跟上中国经济的发展步伐。对于曾经与中国经济一同辉煌过的云南铜业来说，至今未能出现以之为对象的系统的理论研究专著。　　 因此，本文拟通过理论规范分析入手，在对云南铜业的多元化实践进行分析论证的基础上，应用竞争优势理论和核心竞争力理论、范围经济理论和战略群模型论证云南铜业实施多元化战略的可行性，同时从理论上为云南铜业的多元化战略制定及实施提出建议。　　 通过应用战略群模型理论进行分析后，认为云南铜业处于战略群模型的第二或者第三象限。战略群模型理论认为，处于第二象限，可以尝试同心多元化，而处于第三象限，则可以参与各种多元化战略。　　 同时，在对云南铜业的多元化实践进行分析的过程中，发现云南铜业目前存在以下几个问题：集团内部机构和职能存在散乱现象；超常规的扩张步伐存在脱轨隐患，有可能削弱企业的核心竞争力；还可能存在无关多元化的陷阱。　　 基于此，通过应用竞争优势理论以及范围经济理论分析，认为要解决目前存在的问题，可以考虑采取以下策略：调整合并内部重复职能，形成高效的企业内部市场；围绕企业核心竞争力选择多元化战略，并控制好扩张步伐；坚持相关多元化原则。