建筑业是我国重要的支柱产业之一,在未来很长一段时间内,国内建筑市场仍将保持良好的发展势头,为建筑企业提供了成长的外部环境,但同时,随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展,建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一,北京城建四建设工程有限责任公司如何识别外部环境和自身的环境,制定有效的管理战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是公司目前迫切需要解决的重大问题。为此,本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑企业自身的特点,对北京城建四建设工程有限责任公司的发展战略进行了深入的研究,通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析,试图为其发展战略进行定位,也希望能为其他建筑企业提供借鉴。本文运用SWOT分析法对北京城建四公司的内外部环境进行了系统详尽的分析,在此基础上确定了公司的内部优势和劣势,以及公司外部所面临的威胁与机会。通过对行业价值链的分析,认为建筑企业竞争激烈,指出目前公司所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节,公司的发展战略将分为房地产开发、工程总承包、专业承包、劳务公司、物业管理公司等几种类型,要采取一体化策略以谋求发展。城建四公司具有较强的施工能力、品牌优势、规模优势和良好的客户关系资源,也具备一定的整合外部资源的能力,面临着国有企业改制,民营资本注入的大好时机,这些优势和时机使其具备了一体化的可能。公司的发展应定位于工程总承包企业,向价值链上游过渡,发现新的经济增长点,以工程施工为主要业务,以房地产开发为利润增长点,在细分市场上形成优势,塑造品牌形象,使企业逐步转变成为一个管理型和智力密集型的企业,成为一个具有较强竞争力的现代化企业。