成本管理是建立现代企业制度的重要组成部分，是促进现代企业增收节支、提高经济效益的重要手段。在市场经济环境中，是否具有良好的成本管理方法，成为决定企业兴衰的关键。本文以凌源钢铁集团公司目标成本管理的实践来论证目标成本管理的优越性，指出了凌钢目标成本管理存在的不足，并提出了凌钢实施目标成本管理的建议。 全文共分五个部分。第一部分，引言：简单讲述了研究本课题的意义和目的、研究方法和研究内容；第二部分，目标成本管理概述：主要介绍了目标成本以及目标成本管理，目标成本管理主要包括目标成本的确定、目标成本的分解、目标成本的控制和目标成本的考核；第三部分，凌源钢铁集团公司目标成本管理的动因：对凌钢的企业概况、组织机构、财务状况进行了介绍，并根据凌钢1996年以前的成本管理状况以及效益情况，分析了凌钢进行目标成本管理的动因；第四部分，凌源钢铁集团公司目标成本管理的实践：主要介绍了凌钢进行目标成本管理时目标成本的确定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的考核以及实施目标成本管理的效果；第五部分，凌源钢铁集团公司目标成本管理的完善：指出了凌钢在目标成本管理中存在的不足，提出了对凌钢在今后实施目标成本管理的建议。 目标成本管理是一项复杂的系统工作，本文只是在一定意义上体现了目标成本管理的思想，提出的建议还待于专家学者进一步论证。由于作者学识水平有限，论文必定有许多疏漏之处，恳请读者批评指正。