焊管作为工农业生产需要的基础产品，用途广泛，主要用在冶金、石油、机械、军工、轻工、建筑等领域。但随着国际贸易保护和相关替代品的出现，焊管行业面临着越来越大的挑战。目前国内的焊管企业存在的共同问题是效率低，成本偏高，质量达不到国外同行业水平。因此，焊管行业面临的竞争压力非常严峻。为了在日趋激烈市场竞争中取胜，适应瞬息万变顾客需求和迅猛发展技术创新，焊管企业必须进行改革，必须进行流程再造的研究。 本文介绍了流程再造的起源、定义、步骤、方法，以及用企业建模进行流程再造的常用方法，详细介绍了所运用的ARIS方法，并由此提出了对流程再造的基本观点，然后着重提出了在流程再造的分析、设计阶段利用ARIS建模方法将组织、功能、控制、数据和产品/服务五个视图贯穿于企业业务目标、业务结构、业务功能、业务流程的四个层面，自上至下地对企业现状模型进行描述，根据BPR的相关原则，结合企业生产的实际需要，通过分析，设计出企业未来模型。本文选取了东方钢管作为研究对象，通过运用ARIS方法对现有流程开展深入研究，分析出生产管理过程中存在的问题，提出了对流程再造的基本观点，设计出新的流程，并对新流程的效果进行评估，认为流程是可行和有效的。