模拟技术随着计算机技术的发展其使用领域变得越来越广泛，但在我国大量的应用成功事例主要在航天和国防领域，企业中使用相对较少，而在规模不大的中小企业成功应用的例子，则少之又少。本研究针对企业的实际，对人造丝企业实施模拟技术应用，使这个小企业的管理创新取得了一个突破，得到了显著的成果，体现企业管理创新存在很大的潜力，同时也说明，应用模拟技术可以使企业实现一个投入少收效大的美好愿望。 本研究工作主要结论如下： 1、模拟技术可以在人造丝企业应用并能取得良好的效果，真正实现资源的优化配置。这一新颖的管理理念和管理技术在人造丝制造企业和相类似的化工行业得到推广应用，将会大大地提高我国这些企业竞争能力。 2、一个困难重重、利用常规方法解围无效的企业，模拟技术的成功应用能为企业的生存和发展带来生机。 3、模拟技术能为企业战略决策的优化提供服务。现在仍有不少企业的发展战略的制定还是凭经验、或者是依靠简单的计算，很难保证方案的最优化、取得良好结果。应用模拟技术建立企业发展战略模型，能够对企业的变化和发展情况进行模拟，对各种方案进行比较、实施定量分析，能模拟出发展战略实现后企业的各种结果，并从中选择最佳发展战略。