随着国家对农民、农村、农业的关注,对粮食安全的重视。近几年国家出台一系列的政策、文件,提高粮食仓储、流通等方面的技术管理。随着网络技术的不断发展,绿色粮食、科技粮食、智能粮食等与现在智能技术相关的名词层出不穷。笔者在A公司工作多年,一直从事“粮安工程”的项目管理工作,在工作过程中不断总结智能粮库改造项目的管理经验,完善项目进度管理方案,争取更高质量、更高效率、更高标准的项目进度管理,达到客户的满意效果。本文将通过搜集国外发达国家在粮食仓储方面的建设经验,根据我国当前国情及在智能粮库改造建设方面存在的弊端,通过定量分析与定性分析相结合的方法,结合A公司智能粮库改造项目的特点,重点分析A公司智能粮库改造项目现状及项目进度管理存在的问题,分析问题产生的原因并针对需要优化改进的问题进行可行性分析,设计A公司智能粮库改造项目在进度管理方面的优化方案,并对A公司智能粮库改造项目进度优化方案实施前后对比分析,为保障项目进度管理优化方案的实施,制定A公司智能粮库改造项目进度管理优化方案的实施步骤优化和保障措施优化。输出的主要研究成果是结合A公司智能粮库改造项目进度管理的现状,分析项目进度计划制定、设备供货、项目现场费用报销、进度成本质量协调等问题,对各项问题提出项目进度优化方案。针对智能粮库改造项目进度优化问题提出细化项目计划、重视调研、简化流程、加强培训、明确目标、责任矩阵、加强沟通等优化措施。通过实施方案优化、赶工优化、流程优化、协调优化等来解决项目管理的进度、质量、成本问题。