项目群是由许多个彼此之间有着一定关联的单个项目组成,项目群管理不同于单个项目的管理,需要一套独特科学的方法,项目群管理理论就是随之而发展起来的理论,项目群管理就是通过特定的方式、技术、手法实现项目间的协调管理,最终实现企业的效用最大化。随着企业的发展,带来了越来越多的项目,业务规模的增长会导致企业管理难度的增加,尤其是企业的项目增加到一定数量后,庞大而复杂的项目集合就会呈现出项目群的特征,近些年随着企业的项目呈现项目群的特征越来明显,相关理论也迅速地发展并丰富起来。随着“大众创业、万众创新”时代的来临,越来越多的小微企业成立起来,中小微企业在市场经济中扮演着越来越重要的重要角色,这些中小微企业因为控制成本和财务经验不足往往需要将财务工作进行外包,本文所研究的A公司就是典型为小微企业服务的财务外包服务代理公司,A公司本身也具有小微企业的规模特质,企业本身虽小,却有着同样众多的项目需要进行管理。A公司目前的代理客户数目也发展到了一定的规模,越来越多的项目也呈现出项目群的特质,为了充分使用企业资源,提高项目群整体运营效率,就必须让公司的项目群快速地完美地交付,以便释放资源投入到新的项目中去,保证持续不断的经营利润。本文首先分析了 A公司目前管理模式的特点,然后根据项目群管理理论和实践经验,对A公司项目管理方法进行了改进,弥补了 A公司项目群管理的不足。新的优化解决方案包括创新性地设置了质量评估系统、规划资源管理系统和统筹协作管理系统。使用Project软件对项目组管理进行建模并实施改进计划演示。最终实现了改进A公司项目群管理的要求和提升A公司提高管理效率的目标。