文章通过对联动科技公司在快速发展过程中所遇到的问题进行了深入分析与探讨,挖掘其背后深层次的因为,并提出了相应的解决方案,力图找出一套适合科技型企业在快速发展过程中,面对产业结构调整和转型的战略机遇,如何通过制度创新与流程改造来提升自身管理水平的路子,摸索出一套不仅适用于联动科技,也适用于目前快速发展中的科技型企业改革和创新的管理策略。　　 本论文结合了理论探讨与案例分析相结合的方法,基本上走:发现问题——分析问题——解决问题——制度和流程的建立与完善——管理体系的建立与完善这条思路。　　 文章从描述联动科技公司所存在的问题入手,通过对这些问题全面彻底的分析,确定了问题存在环节:研发和生产,并就这两个环节给出了相应的解决方案和措施,文章最后对这些方案和措施经过半年多时间实施的效果进行分析,得以验证这些方案措施的有效性和可持续性。　　 文章的目的是通过对联动科技公司的案例研究,为科技型企业的发展带来一些新的思路和启示,提供有益的实践依据,不仅帮助企业解决存在的问题,还希望为中国科技企业的发展与壮大尽一点微薄之力。