项目进度计划制定、优化与控制是项目管理体系的重要内容之一,是针对项目进行有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是工程项目顺利完成的关键,也是项目创造良好经济效益的前提和基础。项目计划与控制研究己经成为现代工程项目管理研究的热点之一。工程项目具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系相对较为广泛的特点,如果前期缺乏统筹规划并进行有效的进度控制,很容易偏离目标,给项目单位造成巨大损失,建设工程投资效益的发挥与工程项目能否在预定时间内交付使用直接相关。在工程项目建设中,将项目进度管理的理论、工具、方法运用于项目进度计划的制定、优化和控制,确保工程项目在工期要求内建成,已经是行业规范和普遍的做法。以广东S钢焦油加工项目为研究对象,将项目进度管理的原理、工具、方法应用在工程实践中。为项目制定、优化了进度计划,并在项目实施过程中进行控制,同时分析了影响项目进度的因素,提出了预防项目进度拖期的措施。阐述了项目管理的重要性和必要性,并对项目进度管理相关理论、方法等进行了概述。同时对论文研究的背景、意义、国内外研究现状以及广东S钢焦油加工项目的概况、组织结构,制约因素等进行了介绍和分析。论文的重点是运用项目进度管理的方法、工具编制焦油加工项目的总体进度计划,并根据工期要求进行优化,并对项目进度计划的实施进行监测与偏差分析,及时采取措施调整和更新进度计划。论文最好总结了研究成果,指出了研究的局限和不足,并对未来进行了展望。