目前正值中国连锁超市行业大变革、大发展的时代,超市的发展面临新的机遇和挑战。超市管理者们越来越深刻地认识到,现代超市管理必须超越超市内部管理职能,超越超市边界,将超市看成是动态环境中一个开放系统来加以管理。立足于超市内外部环境的科学、客观、精细研究、审时度势、符合超市和市场实际情况的超市战略就成了超市能否长期生存发展的关键所在。香江超市是佛山市高明区目前最大的一家连锁超市。虽然目前在高明区的零售业占统治地位,但随着外来的竞争者如新一佳、民润的加入,香江在高明区的地位正面临进一步的挑战。香江公司急需找到在行业中生存与发展的符合自身实际的竞争战略,使公司寻求更好的发展空间与远景,实现公司的战略目标。本文通过对香江超市内、外部环境的识别与分析；结合波特的五种竞争力模型对超市行业竞争结构进行分析；探讨香江超市在发展中的优势、劣势、机会与威胁；构建香江超市的SWOT分析模型；同时结合核心竞争力分析,得出在生存与发展中符合自身实际的差异化战略。在实施发展战略过程中,提高成本控制能力,加强营销管理,树立良好的企业形象,加强人才培训,通过实施差别化战略组建战略联盟,提升企业的竞争优势等,使超市在激烈竞争中立于不败之地,寻求更好的发展空间。本文主要从以下几个章节进行了研究与探讨。第一章提出本文研究的背景,探讨超市战略管理研究应用现状,本文研究的目的、意义及思路。第二章相关理论的综述。第三章分析香江超市外部环境,认清发展形势和机遇。第四章分析香江超市内部环境,明确自身的优势和劣势。第五章在第三、四章基础上探讨实施战略目标的战略选择。第六章提出香江超市战略实施原则、评价控制与具体的实施建议。本文试图为香江超市和同类超市的发展提供借鉴与参考。