近年来,全面公证机构正在进行体制改革,司法部要求2017年底现有行政体制的公证处将全部改制为公益性的事业单位体制。未来,这一性质的公证处将成为全国公证处的主要类型。针对该性质的公证处的管理发展,一直是司法行政机关和公证行业内讨论的焦点。浙江省S市A公证处就是公证体制改革的代表,是典型的公益类事业单位,财务制度实行自收自支。本文以A公证处为研究对象,对A公证处在薪酬管理方面进行改进研究。在分析梳理薪酬管理理论的基础上,通过实地调研,问卷调查等方式,分析A公证处自改制以来的发展现状,详细介绍了公证处的薪酬管理制度,深刻剖析了当前A公证处在薪酬管理方面存在的问题和不足,深入研究,分析问题存在的原因。同时结合行业特性、政策因素和A公证处的自身的特点,运用薪酬管理的方法,通过总量控制、结构调整、岗位评价、构建绩效考核机制等措施,对A公证处的薪酬管理进行改进设计,进一步突出公益性事业单位的机构特点和公证处的行业特点,为主管部门和同类型的公证处在薪酬管理制度构建和改进上提供参考。