本文首先介绍了国内企业经营管理的现状,并在此基础上对我国企业在经营管理上的问题及原因进行较为系统地分析,随后分析和比较了西方发达国家企业经营管理成功的经验和举措,结合现阶段我国的经济发展趋势和政策要求,加强和完善我国企业经营管理体制的相关制度,突破管理机制中的管理瓶颈,积极寻求改进和完善企业经营管理过程中合理机制和人性化管理的有效平衡点。加入世贸组织之后,一大批现代企业走出国门,走向世界。在与国外先进企业的较量下,我们企业自身的经营管理劣势日趋明显,甚至部分企业经营管理的落后理念导致出现了生存危机。总体来说,我国企业无论规模大小,在改革开放前,我国的经营管理模式主要是强调生产能力,企业的生产经营规模上；改革开放后,我国经营模式开始逐渐往管理层转移。随着改革开放的深入,我国企业经营管理模式也在发生变化,人力资源管理逐渐成为企业核心管理的重心,作为科学发展观的核心就是“以人为本”,由此我国的企业经营管理模式是跟随市场变化而不断更新变化的。因此,中国国有企业如何能在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地,做好科学的经营管理尤为关键。在知识经济时代,管理创新就是需要按照企业自身的要求,根据市场需求调整企业现有的与时代不相之适应的传统管理模式以及企业传统的管理方法、制度,创见出新的管理模式与市场及企业自身相适应的方法、制度。并且在现代企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要的手段,其实企业要想在现代市场竞争中脱颖而出,必须要重视人力资源这一重要的管理方式,战略管理理念是企业经营理念的重要核心,现代企业的竞争主要围绕企业的经营管理理念来形成企业的核心竞争力,这样企业才能更好的适应随时变化的企业外部环境,即市场需求环境的变化,企业必须随着市场的变革而随时调整自身的核心竞争发展战略以实现企业核心竞争力的持续发展。企业是以盈利为主要目的而从事生产经营活动,并向社会提供有用产品和服务的经济组织。无论是实物企业还是虚拟化产品企业,本质都是对经济资源进行有效配置,而决定配置是否有效率,核心就是是否能有效整合企业内外的资源和经营管理能力的体现。然而我国企业经营管理模式主要还是依靠制度下的温情化管理。然而虽然我国更强调制度的严谨和科学化,但是我国的制度在执行下更强调一种温情化的管理核心。这种管理模式强调管理更多的调动人性的内在作用,在企业管理中强调人情味的一面是难免的,但是不能把强调人情味作为企业管理的主要核心。可是中国企业在管理过程中,尽管制定了较为严谨细致的管理细则,但是无论是在生产过程中,还是营销过程中,尽管有相应的管理制度,但是温情化管理模式必定给严谨的企业管理制度执行力上有较为严重的影响。管理并不只是温情化管理,而首先是利益关系的界定,过度的强调人情化、温情化管理,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会影响企业正常的经营化管理。要想有新型化的经营管理方式和理念,最为关键的是要强调“人”这一核心管理资源,无论是决策制定还是产品的创新突破,都必须依靠人来完成这一根本性的技术革新,所以在现在的知识经济潮流中,人力资源的管理必然成为企业核心的战略管理资源。传统企业必须打破以前依靠产品不断升级、创新以此来占领、稳居市场的做法,人才的竞争才能最终持续、长远的在市场竞争中获得稳定的胜利,企业必须改变传统的以物为核心的管理理念,建立人本为主的核心管理理念,注重情感管理,充分发挥人的主动性、积极性。这样无论是决策者还是执行者都能最大限度的发挥自身的才能,并且为企业带来质的收益。本文主要通过对比法和案例分析等方法,来研究总结了我国企业在经营管理上存在的问题和现在较为突出的表现,结合国外成功企业的管理经验和我国成功占领了世界舞台企业的管理经验,针对我国现有的几种企业模式,即国有企业模式、中小型企业模式、私营企业模式等在现在的市场竞争中的问题进行分析,并提出了提高企业经营管理的意见建议,主要还是以调整原有的以物为核心的生产经营、营销方式,将对人力管理调整为企业管理的核心。本文结合国内企业经济管理体制现状研究的基础上,吸取某些理论和研究方法,并在科学发展观下对我国企业经济管理体制的现状和问题进行分析,对阻碍国内企业进一步扩大生产规模,经营规模等主要因素进行分析研究,提出国内企业经营管理发展的对策,主要是在中国特有的经济体制环境下进行制度创新的新模式,在科学发展观下对国内企业经营管理模式,以及国内企业发展起到一定的促进和推动的作用。