在现代管理学中,人力资源管理是一个崭新的领域。人力资源的概念最早是由美国管理大师德鲁克提出并明确加以界定的。20世纪90年代后,发达国家企业中运用了许多创新性的人力资源管理技术来提高生产率和管理水平,许多有影响力和实力雄厚的世界级领先企业都将人力资源管理纳入企业整体发展战略层面来考虑。对正处于转型期的中国企业来说,应总结和汲取现代人力资源管理的先进成果和理念,大胆的进行实践和应用,从而摸索出符合自身特点的人力资源管理成功之路。但对于中国这样一个有着浓厚文化传统的发展中国家,人力资源丰富但人力资本贫乏的现实国情和转型期的中国市场、经济、法规等外部环境约束,以及传统人事管理在观念和体制上的重重阻碍,都决定了现代人力资源管理的推广和应用是一件艰巨困苦而任重道远的重大使命。作为在我国经济和文化领域重要的特殊行业,中国电视媒体面对国内经济体制改革的不断深化和国外传媒集团入侵的双重压力,急需在思维和管理上与世界接轨,如今的电视媒体已经进入了人力资本创造价值的时代,人力资源已经成为电视媒体最重要的资源,如果不重视人力资源管理,没有先进的人力资源管理理念,没有一套与国际接轨的人力资源管理制度,没有一支职业化的人力资源管理队伍,将在市场竞争中举步维艰,电视媒体人力资源的开发和管理是市场经济的必然。特别是在夹缝中求生存的省级电视媒体—A电视台,更应清楚地认识电视全球化、外资媒体人才本土化带来的冲击,冷静地面对和分析自身存在的问题,努力地寻找合理的人才竞争策略。本文从一个人事管理工作者的视角,以A电视台为例,对电视媒体人力资源管理实践进行探讨。通过现代人力资源管理对传统人事管理的比较优势分析,归纳和提炼了现代人力资源管理的核心理念。在理论应用实践的过程中,针对A电视台目前人事管理存在的问题给予了客观的总结和分析。在战略思考层面,从电视全球化背景角度出发,辨析了中国电视体制变革、入世后外资媒体资本渗透、国内电视媒体竞争给A电视台带来的人才竞争和危机。在此基础上,形成了A电视台实行战略性人力资源管理的基本设想,在这个设想框架内,分析了娱体人力资源战略管理同整体战略规划的关系,确定了A电视台整体发展战略目标和战略对策,并在战略管理过程中对人力资源管理进行了整合,提出了构建A电视台战略性人力资源管理体系的必要性和紧迫性。另外,本文在探讨A电视台人力资源管理实践过程中,汲取了管理学中相关理论思想,在采纳现代人力资源管理的原则和方法的基础上,试图结合电视媒体人力资源特点,构建一个能够应对媒体战略需求变化的动态化人力资源管理体系,在体系建设过程中,从电视台整体战略目标确立、人力资源管理内容、流程建设、组织机构设计、内外部人力资源配置、3P系统建立、媒体文化建设几个方面进行了整合,从而以此为框架,确立A电视台以人力资源开发为核心的管理模式。