随着生产自动化程度的提高，机器设备在企业总资产中所占比重越来越大。对机器设备从最初规划到最后报废处理的全过程管理构成现代企业管理的重要内容。加强机器设备管理的根本目的不是把机器设备投入压得越低越好，而是使机器设备与企业的经济效益增长保持适当的比例，既能使员工处于一个较好的工作环境中，使得工作效率得到一定的提高，也能使企业利润相应增加，竞争能力得到增强，使企业走上增产、增效、增收的良性循环。AAC公司是我国规模较大的一家电子企业，公司的战略目标是以仿真技术为基础，成为创新方案领导型供应商。公司战略目标的实现需要加大对机器设备方面的投入，需要优化机器设备的全生命周期管理。本文认为，机器设备的全生命周期管理涉及对机器设备及工艺技术等方面的可行性研究、投资回报分析、设备投入使用、以及最后清理整个过程的管理。　　本文以系统工程理论和机器设备全过程生命周期理论为指导，区分机器设备的概念、建设、运营及处置四个阶段，对AAC公司机器设备全生命周期管理现状进行调查，发现存在各职能部门之间的沟通不顺畅、需求分析不准确、成本控制缺乏统一管理、节能性考虑不足等问题，造成上述问题的原因在于组织机构及人员分工不清晰、职责划分不清楚、流程不完善、控制不到位、数据不完整、分析不准确、考核机制不健全等方面。文章从组织架构、控制流程、绩效考核三个方面提出了对AAC公司机器设备的全生命周期进行优化的方案，并从机器设备的实物及价值管理、资产使用与管理的人员素质、机器设备管理制度、激励机制等角度提出了提升了AAC公司机器设备全生命周期管理水平的具体措施。本文的研究是基于作者十多年来对AAC公司机器设备的管理工作，所提优化方案和保障措施经过AAC公司相关部门和专家的充分论证，本文的研究成果不仅对AAC公司机器设备管理有重要价值，对同类企业机器设备管理水平的提升也具有一定的借鉴意义。