企业要实现创新发展并非简单,创新是一个不断刺激反应的复杂过程。在这一过程中,企业员工经常面临困难和挑战的压力,工作中难免会发生差错。现有的研究表明,员工出现差错会给企业带来一定程度的损失,对组织带来消极影响,同时,通过差错管理,差错也会带来积极作用。因此,本研究在充分掌握和借鉴前人研究的基础上,以社会学习理论作支撑,从理论分析到实证检验来探究差错管理氛围下的不同氛围导向与员工创造力二者之间的作用关系,研究组织管理视角下对差错管理氛围与员工创造力之间的作用机制做出进一步的探讨。其次,探讨员工心理安全感作用于二者的中介效应,并检验个体传统性是否在差错管理氛围与员工创造力之间起调节作用。本研究通过对278份有效调查问卷的数据分析及结果讨论,基本得出以下结论:(1)开放包容式差错管理氛围能够对员工创造力带来积极且显著的作用,责备惩罚式差错管理氛围对员工创造力的表现水平带来消极和阻碍的影响。(2)开放包容式差错管理氛围和责备惩罚式差错管理氛围可以通过对心理安全感施加影响对员工创造力产生一定作用,即心理安全感在差错管理氛围与员工创造力之间起到不完全中介作用。(3)个体传统性显著调节责备惩罚式差错管理氛围对员工创造力的影响,同时也显著调节开放包容式差错管理氛围对员工创造力的影响。本研究结果能够对我国企业管理的实践带去一定的思考与借鉴。在把握管理实践的基础上,对企业管理的实践者提出了具体的对策建议,即正确对待员工在工作中产生的工作差错,积极营造开放包容的差错管理氛围,关注企业组织中的人,促进员工身心的成长。