随着我国金融体制改革以及互联网金融的进一步发展,国有银行面临着金融同业、国家企事业单位等来自人力资源市场的竞争。尽管G银行南宁分行近年来招聘的新生代员工具备较高的综合素质,但这一部分员工的流出数量较多,导致了G银行南宁分行的人才竞争力遭到削弱,不利于银行所急需的转型与发展。因此,本文结合相关研究进展和理论基础,对G银行南宁分行中新生代员工群体的离职问题进行研究。首先介绍了G银行南宁分行的概况和组织架构,并结合所在区域的人力市场特征,对新生代员工离职现状进行了分析。其次通过针对已离职新生代员工进行访谈,找出对新生代员工离职行为的直接原因;同时针对在职新生代员工发放了离职倾向调查问卷,以工作满意度的视角对目前新生代员工的离职倾向的成因进行了分析,通过将两个角度找出的离职问题成因进行总结发现,导致G银行南宁分行新生代员工离职问题的内部、外部原因。最后,从整合业务流程、完善绩效考核机制、提升管理人员能力、增加女性关怀、优化薪酬体系建设和重视新生代员工职业规划,这六个方面提出离职问题应对措施,并提出支持性工作建议。希望本文能为G银行南宁分行以及金融同业的新生代员工保留工作提供一定的管理和理论参考。