【摘 要】
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文章在入世背景下,通过对人保黑龙江省分公司所处的政治环境、经济环境和市场环境的分析,总结归纳了人保黑龙江省分公司面临的外部机会和威胁,认为黑龙江财产保险业潜力巨大
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文章在入世背景下,通过对人保黑龙江省分公司所处的政治环境、经济环境和市场环境的分析,总结归纳了人保黑龙江省分公司面临的外部机会和威胁,认为黑龙江财产保险业潜力巨大、前景广阔,但保险企业间的竞争将更加激烈,而且是全方位、多层面上的竞争.通过对人保黑龙江省分公司的内部条件的分析,认为人保黑龙江省分公司处于市场的主导地位,在市场份额、业务能力、品牌形象和网点、队伍上具备竞争优势,同时指出了人保黑龙江省分公司在思想观念、服务意识、竞争手段和产品结构上存在的问题.通过运用SWOT分析和波特的通用竞争战略模型,在公司总体战略和经营战略两个层面上分别确定了人保黑龙江省分公司的稳定型总体战略和差异化竞争战略,相应地制定了人保黑龙江省分公司在品牌形象、险种创新、市场营销、队伍建设和服务手段等方面的职能战略,以及为保障上述战略顺利实施的保障性措施.
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