该论文通过查阅大量资料,总结前人经验的基础上,提出了从组织发展角度如何实现企业永续发展.首先对组织发展中出现的问题进行了描述,并介绍了如何发现组织增长中的问题,然后对组织发展中要着重解决的问题归类,提出了组织发展的七项任务.其次,对组织成长过程进行阶段划分,阐述了如何实现组织增长阶段间的转变,同时介绍各种专业管理方法的应用和核心能力的培养.最后,利用案例分析了不能把握组织发展阶段导致的失败,同时说明如何运用上面的方法进行组织转变.该论文的重点地各专业管理方法的应用,并把组织的专业管理系统划分为计划系统、组织系统、控制系统及在组织发展各阶段的运用.该论文创新在于为企业发展提供了一个框架,让管理者在注重核心能力培养的同时更好地把握公司的发展,为公司永续发展提供了一些思路,丰富了公司发展与竞争的理论,为公司更好地运作、生存和发展提供了理论指导.