港口物流是现代物流业的重要组成部分,大力发展港口物流业,能有效引导资源聚合和分配,并对促进经济发展方式转变起着重要的作用。^[1]然而,作为市场经济中最活跃的经济体——民营经济中的一份子,民营港口物流企业自发展之初,就带有“发展时间短,专业能力不足,经营管理不规范”等先天不足,它们多数重经营轻战略,强业务弱管理,处于“兵来将挡,水来土掩”的机会经营模式,针对民营港口物流企业进行发展战略研究,在全供应链的行业竞争格局中进行创新与变革,找到自己的发展机会,有利于他们加快产业升级、转变增长方式、提升企业竞争力。本文首先利用PEST分析、GREP企业综合竞争力评估法、管理层战略能力测评、五力模型等分析工具,对QY集团所处的内外部环境进行介绍分析,并通过内外部环境综合分析,得出QY集团所处的内外环境优劣势,以及存在的机会和威胁。接着通过GE矩阵等分析模型、工具,对QY集团现有业务和潜在业务分别进行了业务组合的分析,并结合公司管理模式,进行了业务组合与管理模式的匹配度分析。最后,依据上述分析结果提出QY集团的愿景、使命、战略目标以及战略实施和路径。本文通过对QY集团的战略研究,提出QY集团应立足现有的综合物流业务,积极搭建电子商务物流平台,并向港口物流整体解决方案设计服务过渡,形成一家具有专业业务能力的一体化港口物流服务提供商的建议。