在企业竞争日趋激烈，产品生命周期逐渐缩短，产品需求日益多元化，技术不断创新，经济全球化的环境下，企业要想在这样一个快速变化的新经济秩序中生存与发展，采购管理已成为企业面临的重大战略性问题。 论文对采购管理的发展历史进行了回顾，概述了生产和采购管理理念的发展和采购的未来发展趋势。然后着重就对当前企业采购管理有着深远影响的管理理念进行了详细论述，涉及供应链管理环境下的采购管理特点；准时化采购的思想、意义及特点。并探讨了在成本和竞争压力下，企业实施全球采购的趋势及全球采购的风险与控制等。 为了深入分析现代采购管理的基本发展规律和在企业中的具体体现，论文以SVI公司的实践为案例，在深入分析该公司的采购管理的基础上，对上述采购管理理念在这个公司的具体运用进行深入探讨，以期寻找出可资借鉴的经验，并提炼出现代采购管理的新特点和发展趋势。 全文共分为四章。第一章绪论，描述了论题的由来和课题的研究背景，及研究思路和论文的基本框架。第二章采购管理相关理论，重点论述了供应链管理环境下的采购管理，准时化采购及全球采购对企业采购管理的影响。第三章SVI公司的采购管理现状与问题，描述了采购管理现状，找出了SVI公司当前采购管理中的问题并分析出原因。第四章SVI公司采购管理的优化，多角度探讨采购管理的优化，内容有：调整组织结构及采购组织方式；从供应链视角来改进采购成本管理，多方法的降低采购成本；采购渠道多元化，改进供应商关系与管理；供应商管理库存的实施；内部及外部采购协同的实施；采购管理中信息技术的进一步应用；采购绩效评估在采购业务活动基础上深化，建立战略性绩效尺度。在讨论SVI公司采购管理优化的过程中还设计了一些保障措施，这些措施是：高层领导的参与；克服采购管理优化过程中的阻力；加强部门间合作；提高采购人员的素质等。 创新点在于综合运用多种采购管理理论指导具体企业的采购管理工作，得出采购管理优化方案，供同类企业借鉴参考。