品类管理作为一种新兴的零售管理方法,在全球范围内被广泛接受和应用,并不断发展着。但对制造商与零售商如何针对品类管理的具体流程如何进行合作的研究较少,本文则结合对国内外品类管理理论及制造商与零售商合作理论,对品类管理具体实施进行分析与研究,并找出双方合作中容易存在的问题并提出解决对策。并探讨目前由制造商作为品类领队来主导品类管理的实施所存在的瓶颈以及品类管理未来的发展趋势。　　 本文的主要内容包括:研究内容、背景、意义、方法、思路及创新点;品类管理理论及制造商与零售商合作理论综述:双方进行品类管理合作的动因、条件、原则分析;品类管理实施过程中制造商与零售商合作中的具体步骤,包括品类选择与定义、角色分配、评估、策略与战术的选择等;品类管理结果的评估及过程中存在的问题与对策。　　 通过上述的研究,本文对品类管理实施过程中制造商与零售商合作的研究,明确了合作的核心,使得双方合作实施品类管理的流程与责任更清晰,选择案例,对品类管理过程中制造商与零售商合作流程进行分析与印证。并从实施过程中容易存在的问题入手,分析制造商为主导地位的瓶颈问题,找到品类管理的发展趋势。得出零售商将成为主导,形成1对多的合作模式以及品类管理方法推向更广泛的行业当中的结论。