企业的管理活动一般分为两种类型，即生产经营活动和财务活动，与此相应的管理也就包括两个方面的层面，即生产经营管理与财务管理。随着经济金融化程度的不断加深，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，一个企业的经营成功与否、一个企业是否具有存续的能力，最关键在于财务管理工作执行好坏，具体来说又取决于财务决策。根据西蒙的“管理就是决策”的观点，也就告诉我们财务管理财务决策的重要性。而财务决策成功与否，又是各种要素：如决策者、信息、决策理论与方法等相互结合并作用的结果，这些要素就构成了完整的财务决策系统。 通过考察中西企业管理实践的历程，可以发现，就企业管理模式而言，已经顺次经过了生产技术导向型、销售导向型的阶段，现在正在向财务导向型的模式发展。所谓财务导向型模式是指以理财目标为中心的企业管理模式，在该模式下，财务管理目标是财务活动(尤其是指财务决策)的基本准则，也决定了财务决策的价值取向标准，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度，具体准确地表述和界定财务管理目标都是十分重要的，而在目标函数不明确始终是一个未曾很好解决的问题。从最初的利润最大化，到每股盈余最大化，到股东财富最大化，到企业价值最大化。本文通过比较分析，认为企业价值最大化是当前比较合理，承载内容极其丰富、极其关键的财务目标函数，依循这一目标函数，在理论上，我们可以构建一个前后逻辑一致、分析精到的财务理论体系，推动理财学的健康发展；在实务上，这一目标函数的决策能力极强，无论是投资决策分析还是融资决策分析均可以作出正确的选择，且在企业价值预测与财务目标实现之间提供良好发指导和监督，为企业价值增值提供了重要的保障。 然而，在现代理财研究中，虽然普遍认识到财务目标的界定和制定合理科学的财务决策的重要性，但是纵观国内外关于财务理论方面的研究成果，主要存在两方面的问题：第一，筹资、投资和股利分配三大问题的研究，“板块”性分析十分明显，很少把筹资、投资和股利分配问题整合起来研究，关注筹资、投资、股利分配三者之间的基本线条和逻辑关系，缺乏“运筹帷幄”的整体思想以规划公司的财务结构与财务决策。第二，在进行财务决策时，对企业价值的估价理论似乎主要着眼于财务并购活动，换句话说，企业价值估价一般都是在购并活动中买方企业对目标企业价值的估价。而对持续经营的企业价值进行估价的研究并不明显，即使有相关的估价方法如折现现金流量方法，也只是静态的现金流量方法，企业价值和现金流量的动态变化没有得到很好的反映，关于这个模型的参数(如折现率和企业存续期)也缺乏定量与定性分析。这样，企业管理者无法站在管理决策或管理战略的角度对企业价值进行预测，从而缺少科学、合理的财务决策，企业价值最大化的目标的实现也更加困难。 正是基于上述理论研究的背景与缺陷，本文试图从这些方面得以补充，将财务目标函数做一清晰的界定，并从系统的角度构建并优化企业内的财务决策系统，使财务决策系统作为一个整体发挥其系统独到达的功能(职能)，为企业的财务目标函数(企业价值最大化)服务。·简单地说，本文除前言外，总共分为五章: 第一章，简要分析财务管理及其目标定位。这是统领全文的章节。通过这一部分的介绍，我们知道了财务管理的属性及职能重心，并告诉我们现阶段，我国企业财务目标函数的最佳表述或者最佳界定应该是企业价值最大化，并且进一步分析了企业价值最大化的属性与合理性。 第二章，阐述了企业价值最大化的一般途径。在这一部分，首先介绍了企业价值的定义:也就是关于定义企业价值的三个价值等式。然后根据本文选取的财务目标函数的性质，选取了现金流量定价定义企业价值，同时把贴现现金流量模型作为企业价值的计量模型。最后，分析了实现企业价值最大的三种基本途径。 第三章，财务决策系统与财务目标函数的关系。从系统的概念出发，分析了财务决策系统的构成要素及其关系。从而为后面从各系统要素分别优化财务决策系统作铺垫。其次，在这一部分，还分析了财务决策、财务决策系统与财务目标函数(企业价值最大化)之间的关系。 第四章，目前我国企业财务决策系统的现状与问题。由于资料来源的有限与收集的困难，本章主要是自己总结概括的我国企业财务决策系统的现状与一些主要问题，从财务决策系统的各要素存在的问题分别进行分析。 第五章，优化财务决策系统的构想。这是本文的重点和核心，在这部分，本文针对我国企业财务决策系统的现状和存在问题，分别从财务决策者、财务决策对象、财务信息、财务决策理论与方法以及财务决策结果及评价等各方面进行优化分析。譬如，对决策者进行准确定位、全面考虑决策对象、完善决策信息以及提高信息处理能力、改进决策理论与方法，优化决策结果评价等。期望从优化各要素出发，从而达到整个财务决策系统的整体优化，从而为企业财务目标的实现提供系统保障。 最后就是结束语，说明今后有待继续研究的问题。 本文的创新点: (