全面预算管理是现代企业内部管理的先进方法,同时更是一种先进的管理理念。2007年6月,国务院国有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》标志着国有资本经营预算进入了实施阶段。由此可以看出国家对企业,特别是国有企业的预算管理的要求更加规范,更具有实质性。笔者作为中国石化集团下属公司——长岭分公司的一名财务管理人员,参与了中国石化长岭分公司的预算管理的全过程。本论文对中国石化长岭分公司全面预算管理进行了分析研究。文章首先阐述了全面预算管理的相关理论,包括预算的内涵,全面预算管理的发展历程及其全面预算管理的主要模式等;接着介绍了中国石化长岭分公司全面预算的实施情况,包括作为集团下属公司长岭分公司预算目标的确定、预算的编制、预算的控制和预算考核等;然后分析了中国石化长岭分公司的预算执行成效,并且分析了长岭分公司全面预算管理中存在的问题;最后,对长岭分公司全面预算管理中存在的的问题提出了一些改善建议,如强化战略在全面预算中的作用和地位,加强全面预算的基础管理工作,采用集成预算管理软件等先进的信息技术,加强预算的全过程控制,强化员工预算管理理念等。如何将全面预算管理成功地应用于企业,使其产生提升企业价值的重大作用,一直是我国企业实践的重大难题。本文以中国石化长岭分公司作为案例详细地阐述了其全面预算执行情况,希望能从典型案例当中,找到了普遍适用的经验,对于企业的全面预算管理,特别是集团内企业的全面预算起到一定的指导作用。