随着社会进步和科技快速发展,进度管理理论与方法愈发成熟。然而,由于海上石油平台项目管理是一个庞杂的系统工程,项目工程复杂、时间相对较长、需要控制资源众多,开展项目进度、重大资源管理的应用研究,对稳步推进海上石油平台建设具有重要意义。海上石油平台项目进度规划工作在项目进度管理中占有非常重要的地位,是整个项目管理的龙头,故开展项目进度规划研究尤为重要。中国海上石油平台建设数量少,经验不丰富,项目管理尚处于起步阶段。随着海上石油平台建设数量的逐步增加,开展海上石油平台项目管理尤其是项目进度管理研究,对加快推进中国海上石油平台建设具有重要意义。因此,本研究拟以绥中36-1油田二期调整工程项目为研究对象,结合海上石油平台建设工程项目的特点,借鉴国内外项目管理研究与实践成果,系统分析海上石油平台建设工程项目管理流程、施工进度规划方法及施工进度管理流程和方法,探究进度管理中的问题及其解决方案,以期为海上石油平台建设工程项目的进度管理提供一个切实可行的方法。为达成上述研究目标,本论文采用文献分析法、工作分解结构图法(WBS)、.甘特图法及关键路径法等方法,开展了如下研究：一是剖析项目进度规划与管理的基本理论及管理方法,探究海上石油平台项目进度管理面临的问题及解决方法；二是结合绥中36-1油田二期调整工程项目实际情况,应用WBS、甘特图法和关键路径法制定其进度规划；三是探究绥中36-1油田二期调整工程项目进度滞后状况、原因及对策,总结项目进度管理经验与教训。综上所述,绥中36-1油田二期调整工程项目进度管理的研究,为海上石油平台工程项目提供了宝贵的经验借鉴,为提高海上石油平台项目管理水平奠定了良好的理论与实践基础。