项目进度管理是项目管理理论体系的重要内容之一。能够影响项目成败的因素很多,如组织结构、成本、风险和进度等，其中项目的进度是最直观也是最容易引起关注的因素，项目进度管理贯彻项目的始终，并最终对项目的成本、风险造成影响。因此，项目进度管理可以称作是项目管理的灵魂。亿付电视金融应用项目是上海市推行三网融合,建设下一代广播电视网(NGB)的重要组成部分。整个项目包含电视支付平台建设和电视金融平台建设两个主要内容。在项目完成后，上海的数字电视用户，足不出户就可以用数字电视卡和银行卡在电视上进行公共事业费缴费和电视购物，用户还能享受到多家银行和证券公司提供的电视金融服务。由于亿付电视金融应用项目在前期执行过程中，项目管理不善，造成整体项目进度滞后。本文介绍了该项目的整体情况，分析了项目滞后的原因，并力图通过运用项目进度管理理论，制订科学合理的项目进度计划，并通过执行此计划改变项目进度滞后的状况。在制定和执行项目进度计划时，本文遵循项目时间管理的五个过程：活动定义、活动排序、资源和持续时间估算、制定进度计划、控制进度计划，开展项目管理工作。在制定和控制项目进度计划的过程中，主要采用关键路径法（CPM）找出项目的关键路径和关键活动，并通过资源配置优化、改进工作流程的方法优化关键活动的工期，从而缩短关键路径所耗时间，节省了大量的项目时间，使项目在指定时间内完成。只有科学的计划是不够的，还需要在企业组织架构形式、管理制度、工作流程及资源配置上，对计划的执行进行保障，计划才具有可行性和可操作性。为保证项目进度计划能够顺利实施，公司还采取了与之相应的保障措施：公司内建立了跨部门的项目管理组织，并明确了项目管理组织的职责；通过对项目中的基本单位项目活动的严格管理，保证项目活动的资源配置，严格控制资源浪费；通过运用PDCA的动态项目控制模型，执行项目管理制度，实时掌握项目进度情况，并根据项目的最新进展调整项目计划；项目成功不只是在规定时间完成项目，还需要保证交付物的质量，通过建立项目质量控制体系，才能保证项目的交付物达到项目要求。在亿付电视金融应用项目的执行过程中，企业的收获是巨大的，除了经济效益外，通过运用项目管理理论指导亿付电视金融应用项目的开展，不仅能保证项目的圆满完成，而且为公司建立一套行之有效的项目管理体系。本文通过对项目进度管理的研究和实践总结，希望能够为类似的软件应用项目提供借鉴和帮助。