HY公司于1998年投资30万元建厂,2001年与澳大利亚S.C.P.L公司合资,现属中外合资企业,经过十年多的发展,公司已成为国内生产杀菌消毒剂产品的几家龙头企业之一,凭着优良品质和良好信誉赢得了大量国内外客户的信赖,使得公司的产值、产量保持较高的增长速度。在公司获得快速发展的同时,其在管理运营中开始面临着诸多的问题与挑战,如市场竞争愈发激烈、管理水平亟待提升、管理执行力差、人才缺乏、创新能力不强、战略管理缺失等等,这些问题的存在严重地阻碍了公司的进一步发展。产生这些问题的根本原因在于公司尚缺乏一个明确的、系统的、全面的企业战略来统一引导公司的持续健康发展。因此,只有明确公司的发展愿景,尽快制订出公司的竞争战略,建立和完善战略管理机制,并以现代管理的理念来改善公司的管理工作,才能为公司的未来发展打造一个坚实的平台。文章首先回顾了中外管理专家对战略管理、基本竞争战略概念的定义,分别阐述了对本讲究有指导意义的设计学派、计划学派、定位学派、权力学派、认识学派以及学习学派的主要观点和内容。此外,阐明了基本竞争战略的类型以及最新的研究观点,竞争战略的研究方法也做了简要介绍。文章通过实际调研,获得大量的相关资料,在战略理论分析的基础上,运用PEST分析工具、波特五力模型、外部环境因素评价矩阵(EFE)、内部环境因素评价矩阵(IFE)等方法对公司所处的外部环境、行业环境以及内部的资源和能力分别进行了分析、评价,得出了公司现阶段所面临的机会和威胁、以及拥有的优势与劣势。在上述分析的基础上,利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会和威胁、优势和劣势,并分别对三种基本竞争战略进行了分析、比较,最终为HY公司确定了差异化战略为主、辅以成本领先战略的融合战略,即在实现产品差异化、服务差异化以及品牌差异化的同时,并努力扩大生产规模、降低产品的生产成本和管理费用。为了确保战略的有效执行,制定了配套的支持性策略:一是完善组织结构,提高管理水平;二是加强企业文化建设;三是强化财务管理水平,提高资本运营能力;四是优化人力资源管理;五是推行精益生产;六是提高库存管理能力;七是改善营销现状;八是加强技术创新。