核心员工作为现代企业的核心资源之一,是人力资源市场上聚焦和争夺的重要对象,对核心员工的界定及管理也就成为企业当前人力资源管理的重点工作之一。本文在国有企业不断深入改革的背景下进行,将SD公司的核心员工职业生涯管理实践作为研究对象,综合使用资料分析、访谈调研、问卷调研等调研方法,对SD公司在职位管理、职业发展阶梯及其职业等级标准、员工个体职业生涯辅导等方面进行调研和分析。通过调研分析发现SD公司核心员工职业生涯管理存在的主要问题是：①职业生涯管理的对象覆盖不全面；②职业生涯管理体系实施环节不完善,职业发展的多通道管理缺少操作办法,职业等级标准不全面、不完善,职业等级评定程序不健全；③公司对员工个人职业生涯辅导和帮助不够,员工个人职业发展规划尚未落实；④人力资源队伍建设满足不了SD公司对人才的要求。在此基础上,本文结合相关理论,对SD公司如何进一步完善核心员工职业生涯管理提出了具体建议：①对核心人员进行有效规划,明晰核心员工界定标准和程序,进行核心员工规划；②完善职业等级标准和职业等级评定程序,明晰标准,公开评估,量化结果；③关注员工个体职业生涯发展需求,对员工个体职业生涯进行规划设计,及个体化帮培、辅导,并建立核心员工职业发展档案；④重视人力资源队伍建设,突出人力资源管理核心业务,提升人才管理部门能效,使用人性化、多元化的培养方式提高人力资源管理人员的专业能力。本文的研究将有助于SD公司管理层加强对核心员工职业生涯的管理,对类似国有企业的人力资源管理也有借鉴意义。