基于共享服务模式的A跨国公司员工费用报销审计,实现了集中、统一处理与决策支撑相关性较低、工作量大、重复度较高的费用审核工作,提高了审核工作效率及资金使用率,兼顾提高员工满意度。在以数据和技术优势推动下的当今社会,A跨国公司依托深厚的资源、巨大的规模以及切实贯彻的流程,全力积极利用社交、移动、数据分析和云计算这四种技术(SMAC),着力于员工、流程、和服务等同步转型。本篇论文立足于审计流程,为解决现行审计流程中出现的问题,从不同角度提出解决方案,同时对和审计流程紧密相连的前端流程—员工费用报销环节也提出了相应的优化的方案。通过对各个环节的共同改造,实现公司内部审计流程的整体优化。论文以如何改善并优化企业内部资源并帮助企业适应并顺应发展趋势为切入点,共分为五个部分。首先,阐述了该流程存在的问题、在分析和解决问题过程中所涉及的主要理论,以及本文的研究思路和方法。其次,介绍了A跨国公司的背景,流程现状,并利用SIPOC模型对现行流程进行分析,从而得出流程优化的必要性。再次,简述了流程优化的预期目标和实施框架,重点从五个方面具体阐述流程优化的具体办法,包括规章制度、人员、系统、流程操作和数据分析等。然后,对优化后的流程从服务能力、风险控制及税务影响等三个方面进行效果分析,同时提出了可能存在的潜在风险及规避措施。最后,基于以上对全文进行总结。