随着全球经济的快速发展,企业的竞争越发激烈,供应链的质量管理差异直接影响到整个公司的竞争能力,如何有效的改进供应链的质量,快速有效的处理质量问题是集成电路企业供应链管理中所面临的难题。六西格玛方法的应用为供应链管理提供好的解决方案,此方面研究受到各企业的高度关注。本文的研究工作主要围绕供应链管理中的六西格玛管理方法应用进行展开,因传统的供应链管理方法比较局限,偏向宏观粗放管理及供应商自身的改进,使质量问题解决的效率受到限制。针对此论文结合六西格玛管理方法提出一种新的供应链管理模式,可对供应链的质量问题进行快速有效的分析解决,主要内容包括:在研究供应链管理的产生背景和现状基础上,对A公司供应链管理存在的问题及六西格玛管理的可行性进行分析,引入供应链的六西格玛管理模式,并建立六西格玛供应链管理的系统框架包括管理架构、实施方案、培训认证及激励机制等。通过A公司应用案例,按DMAIC五个阶段,在供应链质量问题中跨公司实施六西格玛方法并对实施效果进行评价。最后进行了总结,同时提出设想和展望为以后的研究铺路。