天然气已经成为我们日常生活中的主要能源之一,其属清洁能源,应用范围广泛,符合环保要求,是倡导和鼓励使用能源。目前我国政府对于天然气生产企业大力扶持,实行鼓励政策,引领天然气行业健康有序的发展。目前梧州市政府根据当地对天然气的需求和西气东输二线广州至南宁支干线的即将建成的契机,进而大力的推进城市天然气的使用,这给天然气企业在梧州市燃气市场的发展带来了商机,同时也必然加剧了现有和新进入的燃气企业间的竞争状况。梧州目前已有的燃气公司——梧州深圳燃气公司,2007年开始经营,该公司目前每年销量是300万方,主要的用户是民用户和公福用户等,少数几家工业用户。WKL燃气公司2010年进入梧州市,属于一个新进入者,在争夺市场上与梧州深圳燃气公司已经形成了面对面的竞争格局,WKL燃气公司面对的竞争压力相对较大,所以如果想在竞争中获得成功就必须充分了解竞争对手,制定合理的竞争战略,发挥自身优势,面对机遇与挑战,客观的对企业做出评价,对竞争对手做出分析,有针对性的做出市场竞争选择,有效实施竞争战略,对WKL燃气公司的在梧州站稳脚跟和企业发展具有现实的意义。本文使用五力模型,对WKL燃气公司内外部因素进行综合探讨,结合梧州燃气市场环境进行调查和分析,运用SWTO分析方法,进行了WKL燃气公司面对市场机遇与挑战的竞争战略选择,选定集中差异化的竞争手段,提高公司的竞争能力,并提出了战略实施的具体措施方案。