英国著名经济学家马歇尔曾经用树木的生长来描述企业生存竞争,认为企业与树木一样不可能永远壮大下去,企业经营时间的长短是相互竞争的结果,取决于企业各方面的管理效率。阿里巴巴创立之初,马云就想将其做成百年名企,古稀之年的柳传志也希望联想成为百年企业,企业一时的成功很容易取得,却很难在百年的岁月里保持生命力的旺盛。2018年央行行长易纲曾做出比较:“美国中小企业的平均寿命为8年左右,日本中小企业的平均寿命为12年,而我国中小企业的平均寿命为3年左右。”中国企业的平均寿命远远低于其他发达国家企业,单从企业寿命分析来看,中国企业发展还存在许多需要改进的地方。另一方面,自20世纪90年代我国资本市场运行以来,虽然市场容量不断扩大,但上市公司却屡屡发生丑闻,数家上市公司因为治理缺陷等原因退市,最终损害的是广大投资者的利益。因此,本文选取了哈尔滨秋林集团股份有限公司为研究对象,秋林集团经营已近120年,却在4个月内快速地从一个百年商业帝国衰落到因业绩巨额亏损而被上交所实施退市预警。本文探究了导致秋林集团衰败的三个主要原因:业务转型失败、业绩造假以及内部控制缺陷。首先通过对秋林集团百年发展过程的梳理以及对并购重组前后财务状况的分析,发现秋林集团在2015年黄金业务转型后业绩未曾好转,并且在盈利能力、资产管理能力和偿债能力等方面都出现严重问题,2019年秋林又面临董事长副董事长失联、占比最大的黄金业务出现停产停工、大量应收账款计提坏账等问题,直接导致秋林集团在5月6号被实施退市风险警示,股票变为*ST秋林。其次结合秋林集团被*ST的具体过程分析了企业在经营管理中的三方面问题:秋林集团三次业务转型失败,未形成协同效应以有效增长企业业绩;秋林集团的黄金业务计提大额资产减值,存在业绩造假的可能;秋林集团的内部控制存在缺陷,包括对重大投资的未进行风险评估、对子公司管控未有效执行、资金管理控制失效等等。最后为了实现中国企业更加长久的经营,基于以上对秋林集团内部问题的分析,提出有关业务转型和内部控制两方面的建议。