伴随教育教学改革的不断推进,高校之间的竞争日益激烈,民办高校作为高等教育体系的一个重要构成部分,其对于教育改革和教育质量具有一定的推动作用。民办高校的迅速发展,固定资产采购的数量和范围也迅速扩张,亟需相关制度建设与规范管理。项目管理具有严密性特征,与高校固定资产采购流程相符合,有助于更清晰地分析高校固定资产采购管理各环节中存在的问题。因此,本研究从项目管理的视角,探讨民办高校固定资产采购管理问题,具有一定的理论价值和现实指导价值。本文以XJ民办高校为例,基于项目管理理论和内部控制理论,明确民办高校固定资产采购管理的特殊性、可行性及必要性。在理论研究部分,确立了XJ民办高校固定资产采购管理的环节和内部控制阶段,为后续研究奠定了理论基础。在调查研究过程中,收集并了解XJ民办高校固定资产采购管理的现状,包括采购计划的制定、采购任务的执行、采购过程的监督等方面。基于理论和实际调查研究,进一步剖析了XJ民办高校固定资产采购管理中存在的问题和不足,最终提出相应的优化建议,初步构建了XJ民办高校固定资产采购优化体系。本论文结合XJ民办高校的具体案例,指出其当前存在的采购风险高、采购效率低、资金使用率不高的问题。研究发现,XJ民办高校应加强对内部控制与管理的重视程度,尤其是在固定资产采购管理方面,要进一步提升采购管理的规范性,提升现有采购管理部门和组织人员的执行能力,运用项目化管理的思路构建相对完善的采购业务内部控制体系。同时,也提出了应进一步做好采购风险评估工作,优化现有的采购流程,密切各部门之间的信息沟通。通过完善民办高校固定资产采购管理制度,为民办高校提供良好的后勤保障,促进其自身的健康持续发展。