本文结合红桃K集团具体的个案资料,在对其进行优势、劣势以及适用性分析的基础上,提出了虚拟经营下我国品牌管理体制发展的必然趋势并对其进行了深入探讨。 本文以品牌管理为主线,联系职能制、事业部制和矩阵制经典组织理论,对品牌经理制、品牌事业部制和品牌公司制三种品牌管理模式的基本特性、优点、不足以及适应条件,分别进行了研究和展开。并针对它们与上述三种基本组织结构的内在联系,论证了这三种品牌管理体制所难以克服的传统组织结构所固有的缺陷。分析了如何构造适合虚拟经营下新的品牌管理体制的核心竞争力、如何构造适合新的品牌管理体制的企业文化,以及如何构造与新的品牌管理体制相适应品牌管理组织。 在案例(红桃K集团)部分,本文本着发现问题、探索问题、解决矛盾的观点,直接触及现有品牌管理体制在具体运作方面的内在问题,较为清晰地论述了在虚拟经营的前提下,如何改进红桃K集团的现行品牌管理体制。最后需要指出的是,文中关于虚拟经营下我国品牌管理体制发展的必然趋势的构想,具有一定的创新价值,希望将来能有机会对它进行更为深入的研究,更希望能引起读者的兴趣,并提出宝贵意见。