战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容，而人力资源战略管理是两者相互融合的产物。人力资源战略管理不仅仅从战略的角度提升了传统的人力资源管理，更是企业战略管理的核心。国有建筑企业由于管理体制相对落后，人才大量流失，造成企业人才紧缺，严重制约了企业的快速发展。因此建立完善有效的人力资源战略管理体系，对于国有建筑企业吸收﹑留住和激励人才，提升竞争能力，实现企业战略目标具有重要的意义。本文以国有建筑企业—滨州市城建集团实际现状为背景，依据我国建筑行业的市场环境，以人力资源战略管理理论为指导，运用PEST分析法和SWOT分析法对滨州市城建集团的内外部环境进行了分析，指出滨州城建集团在人力资源管理方面存在的问题。在此基础上，制定了人力资源战略目标和类型以及方法，由此确立了滨州市城建集团人力资源战略体系，并提出了人力资源战略的实施对策。