随着国内经济迅速发展,国内居民消费结构处于升级阶段,带动汽车市场持续较快的增长。据统计,全国共有加油站10万多座,每日的加油交易量将近百亿,其中传统的现金交易是非现金交易额二分之一还要少,加油站加油逐渐趋向非现金化。对加油站而言,其提供的服务及售卖的商品趋于相似,如何在众多竞争对手中提升竞争力,是个长久的课题。同时国内加油市场持续对外开放,成品油进入微利时代、加油站竞争日趋激烈的今天,各大成品油销售企业的经营者越来越有客户服务意识,并不断的扩大营销渠道,以增加客流量,来维持成品油的越来越低的利润。但加油站营销渠道单一,各油站经营被动,急迫寻求新的解决方案来面对现有的市场变化。本论文将以笔者正在创业的H公司慧加油平台为研究对象,该平台可对加油站现状传统加油流程进行优化,它注重效率为先,主要将加油过程中计划、操作、管理和控制等多个业务整合在一起,将计算机技术、网络技术、数据库技术和物联网技术应用起来,通过互联网信息化的手段将管理过程中的各个数据收集在一起,进行分析、共享,对整个加油站加油流程优化起到了积极的作用,企业也可以在数据分析的基础上做出决策,加油的效率得到了提高,很大程度上降低了成本,服务水平和质量也得到了提升。本论文通过创业及商业计划书、商业模式和平台战略等理论,对公司产品与服务,行业与竞争战略分析、营销战略、公司结构与运营方案、财务计划以及风险评估,评估该创业项目的价值,以及相关对策及建议。研究结果表明,该项目可行性高,风险较小,投资回报大,具有较强的市场价值和社会价值。基于此,对于H公司的互联网+加油项目研究是具有很大的现实意义,并可为该行业后期发展提供一定的参考和建议。