H公司是一家民营世界五百强企业,自2007年开始财务深度改革,2012年起推行全面预算管理,战略指导预算体系的编排,视项目为最小经营单位,将管理精益化。截止2019年,已逐渐形成完善规范的管理体系。本文以H公司为例,介绍了其选用全面预算的背景、预算编制流程与组织支撑,阐述了全面预算与战略、业务、考核的联动关系,并分析全面预算于公司内的执行效果、全面预算推行中遇到的关键问题及解决方案、及对应的有效措施。文末提出了可复制性较强的实操建议,以期更多业务相似的大中型企业得到更有效的全面预算管理以促进企业经营。本文共包括如下六个部分:第一部分,介绍本案例的背景、研究方法和研究内容。第二部分,介绍了全面预算管理的理论背景。第三部分,对H公司的企业沿革、财务体系、公司全面预算管理的背景及相关理论支撑情况进行全面介绍。第四部分从战略、组织、流程、人才、财务指标等角度对H公司全面预算管理案例进一步分析。第五部分结合案例企业财务管理面临的现状,得出广泛适用于我国其他企业的启示。第六部分总结与展望。从H公司的经验来看,我国企业需要从提高重视程度、增强战略规划与财经相融合、增强预算编制的机动性与灵活性、合理搭建并应用IT平台、加强管理弹性这几个方面来提升全面预算管理的效能,从而可有效利用全面预算管理这一优秀的控制工具匹配业务,以达到发展稳步增长、效率明显提升的目的。