随着客户个性化需求的不断增大,企业产品更新换代的节奏加快,产品技术周期持续缩短,制造型企业的生存发展面临巨大压力与挑战。为提高产品的竞争力,实现精益生产正成为制造型企业发展的基本趋势与必然选择。精益生产最基本的使命就是发现和消除浪费,致力于发现浪费实现精益生产的价值流图析法成为最具优势的工具之一,它通过绘制价值流现状图帮助管理者充分掌握物料与信息流动的情况,识别并分析生产流程中存在的浪费,提出精准的解决方案,带动全面改进。因此,在实现精益生产和提高企业竞争力上,价值流图析法具有重要的理论意义和应用价值。本研究基于精益生产相关理论及方法的探讨成果,立足V公司的生产管理实际,应用价值流图析考察V公司生产管理过程中存在的浪费问题,通过分析V公司在生产管理中的实际需求,结合其生产管理过程中存在的问题,设计科学合理的价值流图,以进一步减少在制品库存及等待时间,提高生产能力和生产效率,使生产周期更加符合客户需求。本研究主要分四部分:第一部分为相关理论的探讨。通过对精益生产理论的分析研究,明确价值流图析在全面推动精益生产中的重要地位,以及看板管理系统对实现精益价值流未来状态的技术支撑。第二部分为实证研究,以V公司汽车空调加工装配为例,对其生产管理现状进行调研,分析该公司精益生产的目标,及在价值流图析和看板管理方面的迫切需求。根据其目前加工过程的物流、信息流等数据进行收集整理,绘制价值流现状图。第三部分为改善设计,根据V公司的问题与改善条件,设计未来价值流图,将未来价值流图与价值流现状图进行对比分析,得出改善效益。并在此基础上,对总装I线产能的提升和看板管理系统的建立与实施进行详细分析,为车间设计拉动的生产管理流程。最后为结论部分,通过验证改善效果,总结实施经验,指出本研究的不足及未来研究前景。