如果把企业看成一个独立的生命机体的话，决定其生命周期的是先天的素质(遗传)和后天的生活方式。企业是现代微观经济的基本单位，企业增长状况决定着国民经济的发展状况及水平，它的产生也是市场竞争演变的产物。所以选择什么样的生活方式和成长道路尤为重要。 在如今这样一个竞争异常激烈的时代，注重从战略的角度进行管理无疑是为企业选择的比较热门和正确的生活方式。财务战略管理也就应运而生了。增长管理属于财务战略管理的范畴，主张公司增长与公司各资源之间的协调和配合，太快的增长和太慢的发展都会影响整个企业的生命力和寿命的长短。本文提出了注重公司增长管理的概念，并应用可持续增长率这一公司发展速度的参照标准，将其与公司实际增长率相比较，判断公司目前发展处于的阶段和即将可能发生的财务问题，为其继续发展提供适当的财务策略。 企业健康成长，必须平衡销售目标、经营效率和财务资源，确定与企业现实和金融市场状况相符合的销售增长率。利用可持续增长模型，管理者可在增长速度和资源限制之间作出明智选择。在中国许多上市公司中，虽然也将公司增长视为公司战略管理的首要问题，但忽视了公司增长的可持续性，从而造成高估公司自身可持续增长能力，在公司高速增长时缺少公司内部资源的配套支持而陷入财务危机，戴上ST、PT桂冠甚至面临退市命运。 可持续增长率理论是国外财务学家首先提出的，本文尝试着将其运用于我国处于成长期的汽车行业上市公司的财务管理中，目的在于为中国上市公司的管理者和监督者传递一种思想——不要被一时的快速发展而冲昏头脑，发展的可持续需要公司内部各种资源的协调配合，并试图为中国上市公司财务管理的改善和公司可持续发展的进程提供一些不成熟的建议，为我国上市公司的财务管理提供了可以借鉴的新指标和新思路。