2008年以来,美国次贷危机引发的金融风暴蔓延至全球,不仅摧毁了许多国家的金融系统,而且在实体经济上留下的影响持续至今。经济危机过后,许多国家和地区进行经济结构调整和转型发展,试图在优势产业或价值环节上提高竞争力。产业融合速度的加快使得企业很难作为产业链上的一个环节单打独斗,企业间不断进行并购重组,以实现从经营联合到资产联合、从资产联合到资本联合的跨越、从本地区的联合到跨地区和国际联合。在这个过程中,设计对于提升产品附加值与竞争力、塑造品牌品牌优势与整合科技、制造和商业资源的作用日益突出,并成为驱动企业创新发展的重要因素。在资本的巨大影响下,全球范围内设计类企业并购重组行为愈演愈烈,并且这一趋势正越来越明显。设计不再是锦上添花的装饰品,正在成为一种关键的战略资源影响到企业的核心竞争力。本文在查阅相关文献资料、统计数据和搜集大量案例的基础上,借鉴产业经济学、管理学、社会学和设计学等相关学科,从不同角度支撑论文观点;并运用综合分析法和个案分析法等针对众多设计类企业的并购案例进行归纳总结和深入分析。在此基础上归纳出设计类企业并购在产业业态层面、业务类型层面、管理层面、组织运营层面产生的影响,并结合西方发达国家的经验与案例,落脚于我国设计产业的发展变化和应对方法。本文的主要内容为:第一章:由企业并购的相关概念和分类入手,从不同角度切入,对2008年-2015年设计类企业并购总体概况进行梳理和分析,反映出当前设计类企业并购的整体情况,并提出现有背景下设计类企业并购的成因、机遇与优势。第二章:综合分析设计类企业并购在产业业态层面、业务类型层面、管理层面和组织运营层面产生的不同影响,结合代表性案例,提出我国设计类企业并购所产生的变化影响和未来发展的动态趋势。第三章:综合以上两章的分析,以我国设计产业的发展为落脚点,探讨设计在价值链中位置及发展变化,并结合设计类企业并购的特点和动态趋势,提出设计产业迅速发展背景下设计相关企业的管理应对策略,并分析当前形势下设计作为一项关键竞争要素对于国家经济发展的推动力。