经过上一世纪和本世纪十多年的发展,中国会展产业的增长方式、产业链系统、总体规模、区位格局、竞争模式都有了很大的改变,中国会展行业的发展特点和趋向也被发现了很多,中国经济与世界经济出现了相呼应相一致的会展新常态。P公司正是在这个时期发展起来的中小型会展公司,从最初的展台设计与搭建的单一业务,随着业务需要和公司发展,扩展出活动策划与执行,会议会务策划与执行。本文首先从战略的相关理论入手,阐述了战略理论的相关观点以及介绍了战略模型的分析工具,用PEST分析工具将P公司的外部环境进行了分析,用SWOT分析工具分析了P公司内部的情况以及用上下游价值链的情况。通过研究目前中国会展业的现状及发展趋势,明确了P公司的概况,为公司量身定做了符合时代,适合公司的战略,从而促进企业管理,提高企业的经济效益,并得以持续性发展。类似P公司的这样的中小型会展公司在中国较为普遍,希望通过研究得出一些结论,对其它类型的会展公司起到借鉴的作用。