该文通过对建设银行洛阳分行近几年各项业务发展指标的分析,发现其面临显性和隐性两大危机.前者表现为各项业务增长速度缓慢;后者表现为员工的积极性和创造性未被充分调动.通过对洛阳分行现行薪酬激励机制的分析,发现其在目标性、导向性、透明性和公平性等方面存在较大缺陷.面对当前洛阳市银行同业日益激烈的竞争和以银行价值最大化为目标的发展战略,解决危机的有效途径之一是建立一种以银行战略目标为导向的薪酬激励机制.该文利用激励理论、薪酬激励理论和经济增加值理论,结合建设银行洛阳分行实际,通过对经济增加值相关指标的调整,分别提出了支行、部门和网点,基期和增量经济增加值计算公式.然后以经济增加值作为唯一核心指标,同时注重增量和发展,兼顾公平的指导思想,在支行、部门层面进行薪酬激励设计,并针对有关激励管理问题建立了奖金池、相关利益调整等制度;以对网点员工的工作数量和质量进行考核的指导思想,对网点员工层面进行薪酬激励机制设计.通过对2002年各项业务的可行性测试及2003年实际运行效果的跟踪取证,调查结果表明基于经济增加值的薪酬激励机制符合该行战略发展的要求,具有实际运用价值,该机制的成功运用,为建设银行洛阳分行带来了良好的经济效益.该文所研究的问题在国有商业银行中普遍存在,该机制在建设银行洛阳分行的运用经验将为其他国有商业银行提供借鉴.