SD物流股份有限公司在哈尔滨市香坊区投资建设SD钢材物流园区,采用横向一体化战略进行拓展,励志成为黑龙江省最大的钢材综合物流平台。但是,国家宏观政策调整、主要客户政策变化的共同作用,导致公司现行战略无法继续实施。2018年《第五次全国物流园区(基地)调查报告(2018)》相关数据显示,目前我国物流园区具备良好的发展态势。受国家配套扶持政策、电商行业高速发展、个性化网购需求提升等因素影响,电商物流园区已成为物流园区的主要发展方向。结合公司目前的战略实施情况和国内物流园区的主流发展趋势,公司将原钢材综合物流平台战略调整为电商物流园区战略。本文以SD公司的战略转型为研究对象,首先对国内物流园区的发展趋势进行介绍,对国内外战略转型和电商物流的相关理论进行研究。在此基础上,对SD公司的特点及原有战略进行分析,总结SD公司原有战略无法积极实施的原因。通过对SD公司战略转型外部环境分析和内部竞争优势分析,认为将原钢材综合物流平台战略调整为电商物流园区战略具备可行性。并确定公司的战略目标、总体战略、部门战略。为保障转型后的战略顺利实施,在战略实施与保障部分制定了详略得当的实施方案,并积极进行前期准备,调整股权结构,注重风险管控、人才培养与管理、现代化物流技术应用等措施。SD公司作为传统物流园区的代表具备一定的普遍性和代表性,本文提出的电商物流园区战略转型方案,为相同类型的物流园区战略转型、实施提供了借鉴指导意义。