知识经济时代的到来，使得企业间的竞争形式，从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争，逐渐转化为人力资本的竞争，尤其是掌握着最前沿知识和技术的研发人员成了各企业争夺的焦点。研发人员具有不同于普通员工的特性，他们工作自主性强，工作具有创新性，工作过程监督困难，成果具有不可测量性，而且成就欲望强烈。以上这些特点，决定了企业需要对他们实施与以往不同的管理措施。本文在绪论之后进行了理论综述。然后在第三章进行了高新技术中小企业的现状分析。首先论述了高新技术产业和高新中小企业的概念，分析了高新中小企业中研发人员的工作特性及特点。其次，探讨了当前高新中小企业研发人员激励机制存在的问题，并进行了影响研发人员绩效因素的系统分析。在第四章中，本文以云南智创公司为例，具体探讨如何有效建立高新中小企业的研发人员激励机制。在简单介绍了智创公司的基本情况后，对该公司研发人员激励中存在的问题进行了深层次分析，然后提出了激励方案的设计思想和原则，最后提出了新的激励方案的具体内容，包括薪酬激励、研发人员参与管理、建立健全绩效考核体系、完善精神激励机制等，并进行了方案评价。